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            管理模式

                押运工作是特殊行业,为确保押运标的安全,公司制定了严密的管理制度,在市局党委的业务指导下,不断加强队员的政治思想教育,着力创建“以人为本”的企业文化,几年来的实践证明这项措施有利于保障押运队伍的建设。具体工作的管理措施如下:
                1、严抓考勤纪律,确保为客户提供“准时、准点”的押运服务。
                2、加强员工政治思想教育工作,确保押运队伍的纯结性。
                3、坚持实行半军事化管理,确保成为一支政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力的押运队伍。
                4、加强业务技能培训,规范押运流程,防止和杜绝各类业务风险的发生。
                5、加强检查监督机制。通过日常远程监控系统、客户定期不定期的意见反馈、督查定期与不定期的上路巡查,确保各项规章制度的执行落到实处。
                6、设立各类应急预案机制和常备机动待命车组人员,以应付各类突发事件的发生。
            7、实行分队长绩效考评制度,提高管理人员综合素质能力,确保每位分队长履行好押运岗位职责。
            全面、系统地对押运工作实行规范化管理,落实监督和检查机制,明确岗位职责,从严治队,在服务和业务上不断创新,确保为广大客户提供“安全、准点、高效、优质”的押运服务。
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